重慶機電集團召開深化推進“管理重塑”專題會

3月13日，機電集團召開深化推進“管理重塑”專題會，總結集團“管理重塑”成功經驗，檢視存在問題，部署2025年深化推進“管理重塑”重點任務。集團黨委書記、董事長趙自成出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理陳瑜主持會議。

會上，集團戰略與技術部、財務與資產部、市場與運行部、組織人事部等相關部門分別圍繞戰略閉環管理、5C價值管理、精益管理、組織提升管理作了引導性發言；成飛公司、財務公司、軍工產業集團、長軸公司等企業代表進行了“管理重塑”有關主題交流發言。

趙自成在講話中總結回顧了“管理重塑”項目啟動以來取得的成效，指出存在的差距不足，并就深化推進“管理重塑”提出工作要求。

趙自成指出，一年多以來，集團將“五個重塑”作為貫穿改革發展的一條主線、一種價值觀、一種方法論，全體干部員工積極轉變思維理念、學習運用先進的管理工具和方法，初步搭建起了適應裝備制造業企業高質量發展的全新架構和運行機制，為集團穩健前行、向上向好筑牢了堅實根基，開辟了全新局面。

趙自成強調，要推動全集團“管理重塑”工作向縱深發展，以務實舉措和優異成績，貫徹落實習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神，擔當起“鑄就大國重器、引領工業制造”的使命。一要深入認識“管理重塑”的目的和意義。通過“五個重塑”，構建科學合理、行之有效的制度、標準和方法。優化組織架構，轉變思維模式，深刻理解“三張報表”背后的理論邏輯，切實推動管理標準化、專業化，解決決策深度不夠、管理專業化程度不足以及集團“集而不團”的問題。二要密切配合，協同推進。集團各部門、各層級要樹立系統思維，克服傳統制造業固有的思維模式，擁抱新時代、新理念、新模式，格物致知，按照集團黨委的統一安排，開展行動學習，認準就干、一抓到底，在深化“管理重塑”中不斷完善，統籌推進“五個重塑”落地見效。三要補齊知識短板，通過“管理重塑”把“管理藝術”變成“管理科學”。要不斷拓展擴充知識邊界，強化交叉學科知識對管理的支撐作用。要借力大數據開放性、有效性和穿透性，有效運用數據信息，服務管理、賦能管理，把管理規律提煉成可以運用于不同場景的模型。通過深化“管理重塑”，推進集團管理能力和發展水平提升，為開創集團高質量發展新局面不懈奮斗。

機電集團領導班子成員，總部中層管理人員，所屬企業黨委書記/董事長、總經理、財務總監參加會議。